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[摘要]建筑工程管理是保证工程质量的重要手段。只有提高建筑工程管理水平,才能满足建筑工程发展需要,形成完善的资源配置与优化体系。应当围绕着建筑工程管理的典型问题,全面优化建筑工程管理措施。

[关键词]建筑工程;管理;现状;措施

提高建筑工程施工管理水平,不仅可以优化工程工序,而且可以有效的节约成本,满足建筑工程质量要求。本文主要分析建筑工程管理现状及优化措施。

1建筑工程管理的现状

1.1管理意识不强

当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加,建筑工程行业发展迅速,但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足,精细化管理不到位,建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值,使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如,有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性,没能设立专门的工程管理部门,工程管理人员数量与专业性不足,甚至存在建筑工程只有行政人员管理,管理科学性不强,管理体系不完善,没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。

1.2管理法规不健全

我国建筑工程领域还处在发展完善阶段,由于新型施工技术不断涌现,建筑市场的规模不断扩大,相关法律法规还有待完善。一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。另一方面,我工建筑工程项目管理标准与内容落后,管理方法的创新度不足,建筑工程管理系统不先进,没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系,这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足,相关的法规制度没能与实际工程相结合,地方法规对工程的约束力不足,不仅影响建筑工程的顺利发展,而且影响建筑工程的总体质量。

1.3管理体系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序与工程施工人员,建筑工程管理体系在建筑工程实施中处于基础地位。但是,我国一些建筑工程企业的管理体系仍不完善。首先,建筑工程施工企业缺乏专业人员,现有工程管理人员往往身兼数职,影响了工程管理有效性,工程管理人员的主要精力未能放在具体施工管理上。其次,工程管理工作的缺乏有效的力量整合,工程管理部门的配置不足,工程管理部门、监理机构和财务机构等配合不足,工程管理未能得到有效配合,因此影响工程管理有效性。

1.4工程材料质量问题

工程管理工作的主要着眼点在于工程施工手段与工程材料管理方面,只有提高工程材料的质量,才能满足后续施工要求。但是,由于我国建筑工程市场规模较大,施工材料更新速度较快,国家对相关材料的标准与监管不足,导致工程质量材料良莠不齐。施工企业对工程材料的鉴定能力不足,这使得大量质量不合格材料,或者材料管理不恰当现象影响了正常施工。由于施工企业对工程材料管理不到位引导的工程质量问题较为常见,加强工程材料管理是保证建筑工程正常安全施工的重点。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高监管力度

保证建筑工程的正常有序施工,提高建筑工程质量,需要提高对建筑工程的监管力度。首先,构建完善的工程质量监管体系,整合各方面的监管力度,围绕着建筑工程施工情况加强工程分析,针对性的开展具体的工程质量监管。其次,制定具体的建筑工程质量管理标准与计划,明确各部门在建筑工程质量管理中的责任,有效制定具体的质量管理目标,严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平。第三,加强内部管理机制调整,明确建筑工程质量管理部门,着力优化检测内容与计划,全面监督责任落实情况,保证有效落实管理责任。

2.2优化工程管理机制

提高建筑工程的管理水平,还要优化建筑工程日常管理的方式方法,形成完善的工程管理体系,提高建筑工程管理效率。首先,运用有效的建筑工程管理法规,明确建筑工程管理条例,针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度。其次,形成完善的建筑工程管理体系,明确建筑工程管理目标,各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位。第三,发挥财务部门、监理单位的作用,形成完善的数据信息机制,着力在BIM等软件系统的配合下,实现对工程质量与施工秩序的有效监管。

2.3提高安全责任意识

提高建筑工程管理水平,还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先,加强施工人员的安全意识,全面提高建筑工程管理宣传工作,结合正反典型事例,有效的宣传安全管理责任。其次,加强对工程的层层把关,形成层级负责制,设定安全监管员,督促落实安全管理责任制度。第三,加强奖惩机制的运用,对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚,全面提高安全管理监督有效性,解决安全管理的现实问题。

2.4提高管理人员素质

建筑工程施工是一项人员密集型的工程,只有加强施工现场的人力资源配置水平,着力形成有效的人力资源管理体系,才能降低建筑工程的生产成本,有效配置工程人力资源,达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先,组织加强岗前培训,着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训。其次,加强施工人员的资质与技术考核工作,保证施工人员符合技术要求。第三,提高施工人员的安全防范与责任意识,着力提高施工人员的安全常识,形成长远与有效的培训机制。

3结语

只有完善建筑工程管理机制,加强安全管理设施与资金的投入,着力提高现有的人员的管理水平,发挥相关工程部门的配合作用,才能提高管理有效性。

参考文献

[1]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015(20).

[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材,2015(19).


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